AFFOJTICE- La Fraternité numérique JEUNESSE ET TICE

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Les Technologies et la mutualisaion des ressources dans les Ecoles de Formation des Enseignants

K. Lewin et Nuttin :

Deux théories interactionnistes

La motivation naît de la rencontre de l'individu et de son environnement.

 

La théorie des champs de K. Lewin

La rencontre de l'individu et de son environnement détermine ce que Lewin appelle un champ de vie et qui se structure à partir d'une série d'attractions et de répulsions.

Lewin emploie d'ailleurs l'image de forces qui traversent le champ et le partagent en différentes zones.

A partir de ses besoins, l'individu va donner des valences aux différents éléments de l'environnement.

La motivation peut donc se comprendre à un instant "t" en "mesurant" la force des barrières et des attractions présentes dans le champ. En fonction des forces respectives, il y aura ou non comportement motivé.

Lewin souligne quatre points clés dans cette séquence:

- la performance antérieure ;

- la mise en place du niveau d'aspiration qui permet d'évaluer les résultats du prochain essai ;

- l'exécution de l'action nouvelle

- la réaction au niveau de réalisation, comme le sentiment de succès ou d'échec, l'abandon total de l'activité ou la poursuite avec un nouveau niveau d'aspiration.

On a en particulier mis en valeur le rôle du succès de l'expérience passée comme étant un facteur d'élévation du niveau d'aspiration.

Lewin conclut sur ce sujet en insistant sur le fait que le niveau d'aspiration est dépendant de trois forces :

- la recherche du succès,

- la tendance à éviter l'échec

-l'influence d'un certain nombre d'échelles de références, culturelles et individuelles.

 L'approche théorique de Nuttin

Nuttin met au centre de sa théorie de la motivation les interactions spécifiques individu-monde.

L'homme cherche toujours à intervenir sur le monde qui l'entoure et tire plaisir de ces interventions.

Ce "plaisir de causalité", plaisir d'être cause des changements, plutôt que spectateur, est à l'origine de la motivation au travail et des satisfactions intrinsèques en particulier.

De cette école de pensée est né un courant en plein développement qui s'intéresse entre autres à la place des projets personnels dans la gestion des ressources humaines.


 

technologies de la coopération



20/03/2013
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